Fév 8, 2022 | Actualités
La prise en compte des risques au sein d’un monde en plein mouvement.
L’humain, un facteur incontournable pour la gestion des risques.
Les risques évoluent selon l’activité humaine et le développement de notre société.
Actuel HSE propose un article intéressant qui présente sur une étude menée par l’INRS « La désorganisation du travail pourrait rendre la prise en compte des risques plus difficile »
L’INRS mène donc un travail de prospective dans l’objectif de tenter de dessiner ce que seront les organisations du travail dans cinq ans.
Quatre scénarios ont été retenus :
- Forte externalisation de la part des entreprises. Les entreprises, « en situation d’urgence permanente », ne garderaient que leur cœur de métier pour pouvoir s’adapter plus facilement.
- Une dichotomie entre les entreprises et institutions qui auront profité de la crise pour modifier leur organisation du travail, et celles qui préfèrent retourner à ce qui était fait avant la crise.
- Une opportunité de voir la crise comme une occasion de mettre en place des dispositifs d’accompagnement des salariés dans les trajectoires professionnelles.
- Une succession de crises sanitaires et économiques, qui oblige les entreprises à fonctionner « en mode survie », sans aucune prise de décision engageante sur le long terme. L’idée, pour elles, serait d’essayer de « se débarrasser au maximum de tout ce qui crée une contrainte ».
Ces scénarios sont des axes de réflexion qui permettent d’imaginer les enjeux stratégiques auxquels les entreprises doivent réfléchir en matière de santé et de sécurité au travail :
Dégradation
Il pourrait y avoir un lien entre l’accélération de la désorganisation du travail et la capacité à prendre en compte les risques. Un exemple ? Celui du « quick commerce », qui consiste à se faire livrer, en une quinzaine de minutes, des produits de consommation courante.
L’accélération de certains changements pourrait se traduire par une dégradation des conditions de travail
Fracture
Les spécialistes s’inquiètent aussi du risque de fracture entre les salariés qui profitent de ces nouvelles organisations du travail et ceux qui n’en voient pas la couleur : ceux qui peuvent télétravailler et ceux qui ne peuvent pas.
Aujourd’hui, on estime qu’il y a 30 % des postes télétravaillables, mais si on regarde au niveau de la tâche, on pourrait doubler le potentiel et on permettrait à des salariés de télétravailler en partie.
Responsabilité réaffirmée
Il va donc falloir réfléchir aux responsabilités en lien avec le développement de plateforme qui pourrait détenir un contrat commercial avec un travailleur, notamment en Santé Sécurité au Travail pour assurer la responsabilité juridique du donneur d’ordre et la protection sociale des salariés.
L’objectif étant de continuer à développer une culture de la prévention.
Manag’Risk Consulting, un acteur de la gestion des risques
N’hésitez pas à nous contacter au 0785799724
Jan 28, 2022 | Actualités
La gestion des risques,
Un levier de performance même pour l’environnement.
Jan 25, 2022 | Actualités
Un rendez vous à ne pas manquer,
Conférence sur « 𝗟𝗲𝘀 𝗿𝗶𝘀𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲 𝗺𝗼𝗻𝗱𝗲 𝗱𝘂 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹 𝗲𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝗲𝗻𝗷𝗲𝘂𝘅 𝗱𝗲 𝗱𝗲𝗺𝗮𝗶𝗻 » dans la Maison des Compagnons de Nîmes afin de présenter les métiers dans le domaine du risque, leurs systèmes de management et la manière de les apprivoiser pour faire de la gestion des risques, un réel levier stratégique au sein des entreprises.
Manag’Risk Consulting, un acteur de la gestion des risques
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Jan 1, 2022 | Actualités
Je vous souhaite une bonne année 2022 et plein de réussite dans vos projets.
Manag’Risk Consulting, un acteur de la gestion des risques
Déc 4, 2021 | Actualités
Le management des risques regroupe les activités coordonnées dans le but de diriger et piloter un organisme vis-à-vis du risque.
Selon l’ISO 31000, on retrouve 8 principes qui sont le fondement du management des risques et qui permettent d’être efficace et efficient :
1) Intégré
Le management du risque est intégré à toutes les activités de l’organisme.
2) Structuré et global
Une approche structurée et globale du management du risque contribue à la cohérence de résultats qui peuvent être comparés.
3) Adapté
Le cadre organisationnel et le processus de management du risque sont adaptés et proportionnés au contexte externe et interne de l’organisme aussi bien qu’à ses objectifs.
4) Inclusif
L’implication appropriée et au moment opportun des parties prenantes permet de prendre en compte leurs connaissances, leurs opinions et leur perception. Ceci conduit à un management du risque mieux éclairé et plus pertinent.
5) Dynamique
Des risques peuvent surgir, être modifiés ou disparaître lorsque le contexte externe et interne d’un organisme change. Le management du risque anticipe, détecte, reconnaît et réagit à ces changements et événements en temps voulu et de manière appropriée.
6) Meilleure information disponible
Les données d’entrée du management du risque sont fondées sur des informations historiques et actuelles ainsi que sur les attentes futures. Le management du risque tient compte explicitement de toutes limites et incertitudes associées à ces informations et attentes. Il convient que les informations soient disponibles à temps, claires et accessibles aux parties prenantes pertinentes.
7) Facteurs humains et culturels
Le comportement humain et la culture influent de manière significative sur tous les aspects du management du risque à chaque niveau et à chaque étape.
8) Amélioration continue
Le management du risque est amélioré en continu par l’apprentissage et l’expérience.
Manag’Risk Consulting déploie une approche innovante & agile de la gestion des risques pour répondre à vos enjeux QHSE.
Véritable fonction support stratégique au sein d’un projet (Project Management Office), nous intervenons pour sécuriser et maitriser les enjeux majeurs d’un projet en termes de qualité, coûts délais.
Manag’Risk Consulting, un acteur de la gestion des risques
N’hésitez pas à nous contacter au 0785799724
Nov 9, 2021 | Actualités
Une enquête très intéressante vient d’être partagée par Itelis concernant les obligations de prévention santé en entreprise :
En 2021, si 76% des dirigeants déclarent savoir ce qu’est la prévention des risques professionnels, 58% des entreprises n’ont toujours pas mis en place un plan de prévention des risques.
La connaissance du DUERP évolue positivement avec plus de 8 dirigeants sur 10 qui déclarent connaître son caractère obligatoire mais ; ils sont seulement 66% à avoir réalisé leur Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnels.
Les entreprises de plus de 50 salariés et celles des secteurs Industrie, Construction, et Agriculture se démarquent comme les plus informées et les plus engagées dans la réalisation de ce document.
La crise sanitaire, en revanche, a permis d’accélérer la mise en place ou l’actualisation du document unique dans 14 % des entreprises.
Parmi les entreprises converties au DUERP, plus d’une entreprise sur deux opte encore pour l’utilisation d’un tableur « La récente loi sur le renforcement de la prévention santé au travail met en lumière l’importance de recourir à une version digitalisée du DUERP.
Sur le plan économique, 70% le considèrent comme un investissement rentable et un levier de productivité.
La gestion des risques est un outil de pilotage et un levier de développement pour une entreprise.
N’hésitez pas à contacter Manag’Risk Consulting qui est référencé Intervenant en Prévention des Risques Professionnels auprès de la DIRECCTE PACA pour vous accompagner à l’évaluation des risques professionnels et à la réalisation du Document Unique.
Au-delà du Document Unique, nous proposons une approche innovante par les risques afin d’identifier l’ensemble des risques liés à votre entreprise, à votre activité, mais surtout à vos projets.
Ensemble, réfléchissons à vos risques afin de toujours mieux les maîtriser.
Contactez-nous par téléphone au 07 85 79 97 24
